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Quiénes Somos en aruhnaviosora

Llevamos seis años simplificando los procesos de aprobación presupuestaria para empresas que buscan eficiencia real, no promesas vacías.

Conversemos sobre tu situación

Cómo Empezó Todo

En 2019 trabajaba como consultor freelance para una empresa textil madrileña. Cada mes veía cómo tardaban semanas en aprobar presupuestos que deberían resolverse en días. El problema no era la falta de dinero, sino que nadie sabía exactamente qué pasos seguir ni quién tenía que dar el visto bueno.

"Me di cuenta de que muchas empresas perdían oportunidades no por falta de recursos, sino porque sus procesos internos eran un laberinto"

Así nació aruhnaviosora. No como una consultora más que promete revolucionar todo, sino como un equipo que entiende que cada empresa tiene sus particularidades. Hemos trabajado con startups de cinco empleados y corporaciones de 500. En cada caso, el desafío es distinto.

Lo que más me gusta de este trabajo es ver cómo un proceso bien diseñado libera tiempo que antes se perdía en reuniones interminables y correos sin respuesta. No hacemos magia, pero sí organizamos el caos de manera práctica.

Equipo de aruhnaviosora trabajando en procesos financieros

El Equipo Detrás de aruhnaviosora

Somos un grupo pequeño pero experimentado. Preferimos conocer bien a nuestros clientes que tener una cartera enorme.

Aurelio Mendizábal, Director de Metodología Financiera

Aurelio Mendizábal

Director de Metodología Financiera

Llevo quince años viendo cómo las empresas toman decisiones financieras. Empecé en auditoría, luego pasé por banca corporativa, y desde 2019 me dedico completamente a aruhnaviosora.

Mi especialidad es traducir procesos complicados en sistemas que funcionen de verdad. He visto demasiadas consultorías que entregan informes preciosos que luego nadie implementa. Aquí trabajamos diferente: si no se puede aplicar en la práctica, no sirve.

Cuando no estoy revisando flujos de aprobación, probablemente me encuentres haciendo senderismo por la Sierra de Guadarrama o intentando mejorar mi técnica de fotografía.

Nuestra Forma de Trabajar

No tenemos una metodología rígida que aplicamos igual a todos. Cada empresa necesita soluciones específicas, aunque hay ciertos pasos que siempre seguimos para entender bien la situación antes de proponer cambios.

Proceso de análisis de flujos presupuestarios
  • 1

    Diagnóstico Real

    Pasamos tiempo observando cómo funcionan realmente los procesos actuales, no cómo deberían funcionar según los manuales.

  • 2

    Mapeo de Decisiones

    Identificamos quién toma cada tipo de decisión, cuánto tiempo necesita, y qué información requiere para decidir bien.

  • 3

    Diseño Colaborativo

    Creamos el nuevo proceso junto con las personas que lo van a usar. Sin su input, cualquier sistema está condenado al fracaso.

  • 4

    Implementación Gradual

    Probamos primero con casos piloto. Los grandes cambios de la noche a la mañana raramente funcionan en empresas reales.

Resultados Que Importan

Después de seis años trabajando con empresas españolas, hemos aprendido que el éxito se mide en tiempo recuperado y decisiones más ágiles, no en porcentajes imposibles de verificar.

Implementación exitosa de procesos optimizados

Nuestros clientes suelen ver mejoras significativas en los primeros tres meses, pero el verdadero valor se aprecia a largo plazo: equipos que trabajan con menos estrés y empresas que pueden responder más rápido a las oportunidades del mercado.

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